تقرير سَديد السنوي · ٢٠٢٦
الرأي الذي يُبنى
عليه القرار.
قراءة سَديد لأولويات التحول المؤسسي في القطاعين الحكومي والخاص خلال العام القادم.
اقرأ التقرير
٠١ — من نحن
سَديد بيت استشارات إداري سعودي، يعمل منذ ١٩٩٨ مع الجهات الحكومية والمؤسسات الكبرى في الاستراتيجية والتحول المؤسسي والأداء التشغيلي.
نُسلّم رأيا مستقلا مبنيا على بيانات المؤسسة نفسها، ونبقى إلى أن يُنفَّذ.
- سنة التأسيس
- ١٩٩٨
- الاستشاريون
- ٣٤٠
- ارتباطات منفذة
- ٦٢٠
- القطاعات
- ١٤
٠٢ — الممارسات
ستّ ممارسات، فريق واحد.
لا نعمل بممارسات منعزلة: كل ارتباط يُشكَّل من التخصصات التي يحتاجها فعلا، تحت مسؤولية شريك واحد أمام العميل.
٠٣ — القطاعات
خبرة قطاعية عميقة.
لا نقدّم رأيا عاما: لكل قطاع فريقه الذي يعرف تنظيماته ومقارناته المرجعية وتحدياته التشغيلية.
٠٤ — المنهجية
كيف نعمل.
أربع مراحل، لكل مرحلة مخرجات محددة ومدة معلومة — ولا ننتقل من مرحلة قبل اعتماد مخرجاتها من العميل.
٠٥ — أداة تقييم
مؤشر النضج المؤسسي.
خمس عبارات تعطيك قراءة أولية لنضج مؤسستك على خمسة محاور. التقييم إرشادي ولا يغني عن التشخيص الكامل.
٠٦ — مركز الرؤى
ما ننشره.
تقارير وأوراق ومقالات تصدر عن فرقنا، مبنية على ارتباطات فعلية وبيانات القطاع لا على انطباعات عامة.
٠٧ — أثر مُقاس
نتائج من ارتباطات فعلية.
اضغط أي حالة لقراءة الوضع الذي بدأنا منه، والتدخل، والنتيجة المقاسة.
٠٨ — القيادة
الشركاء.
كل ارتباط يقوده شريك يبقى مسؤولا عنه من التشخيص حتى قياس الأثر.
٠٩ — الحوكمة والامتثال
ما يحكم عملنا.
١٠ — انضم إلينا
المهنة الاستشارية في سَديد.
نوظّف على أساس القدرة على التفكير المنظم لا على الشهادة وحدها. الاستشاري في سَديد يبدأ في التحليل، ويترقى إلى قيادة الارتباط خلال ثلاث إلى خمس سنوات، بمسار تطوير موثق ومراجعة أداء نصف سنوية.
١١ — تواصل
ابدأ محادثة مع سَديد.
أرسل نبذة عن التحدي الذي تواجهه مؤسستك، ويتواصل معك الشريك المختص خلال يومي عمل.